团体职业装的两个典型特征是：一是既有男装又有女装，二是各种年龄层次和体形特征的人都有。这两个特征恰恰是大规模定制能发挥优势的地方。

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为了实施大规模定制，我们做了如下一些工作：

一是有齐备的专业技术队伍:

   公司有设计师、男女装样板师、男女装量体师等近100人的技术队伍，这些技术人员都受过良好的专业训练和多年的实际经验，保证从款式设计、版型设计和尺寸测量设计等各个环节为顾客提供个性化的支持。

二是有非常现代化的服装专用设备:

   所有制作西服、时装的专用设备都从国外进口，是国际专用缝纫设备的顶级品牌，保证能够制作出工艺先进、质量稳定的高档服装产品。

三是齐全的服装款式储备;

   这些储备的服装款式保证客户能够快速地寻找到现成款式，即便选择不到现成的款式，也能保证顾客能够快速地利用现成的近似款式设计出自己的个性化款式。

四是有非常齐备的样板储备;:

    储备的现成样板，既保证能够快速地实现顾客的个性化定货，又因为是非常成熟的样板，每一件产品都不会有结构上的风险，与匆匆忙忙做的新版比起来，几乎没有风险（成衣时装公司的样板是有限的，所以，一般成衣公司只能提供原有款式的定做，而且体型稍微特殊就可能有风险）。

五是非常庞大的个人尺寸数据库;

    公司建立庞大的个人尺寸数据库是为顾客提供尺寸和其他信息查询、追加定货，以及后续售后服务提供服务。

六是电子化的定单管理系统:

   大规模定制的最大缺点之一就是信息量非常庞大，可以说是海量数据，因为一套衣服，有时甚至是一件衣服就形成一个定单。大规模销售的结果是每天要生产成百上千件衣服，也就是说成百上千个定单。而每一个定单有上百个信息，需要经历上百个岗位来处理，所以，没有很好的数据处理能力，几乎是不可能实施大规模定制的。反过来，没有这么大的销售量又是无法为客户提供很好的大规模定制产品的：成本无法下降，自然价格就无法降下来，或者质量无法稳定保证，或者品牌价值建立不起来。所以，衡量一个公司是否能有效实施大规模定制，信息化水平是关键因素之一。

上面只是从资源的角度介绍了一些我们实施大规模定制的方法，其实，大规模定制还需要大量的独特的标准化管理过程，如果有兴趣了解这些情况，请参阅本网站“关于酷绅”和“团体定制”的相关内容。